發(fā)布時間：2023/8/11 16:26:38 信息來源：招采/法務(wù)管理中心 馬林波 瀏覽次數(shù)：4026
軌道壇澤項目（南區(qū)）概念性規(guī)劃、總平、單體方案設(shè)計
更正公告(二)
一、項目名稱：軌道壇澤項目（南區(qū)）概念性規(guī)劃、總平、單體方案設(shè)計
項目招標(biāo)編號：E4501002816022134001
二、首次公告日期：2023年08月03日
三、變更內(nèi)容：
序號 |
章節(jié) |
更正前內(nèi)容 |
更正后內(nèi)容 |
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招標(biāo)文件 第三章 評標(biāo)辦法綜合評估法（設(shè)計方案招標(biāo)） 評標(biāo)辦法前附表 2.2.2(2)技術(shù)標(biāo)（設(shè)計組織實施）-（2）設(shè)計實施方案 a.設(shè)計服務(wù)方案（分值：1.0~20.0分） |
優(yōu)（20分）：設(shè)計實施方案科學(xué)合理，詳盡有針對性。至少包含對項目所處區(qū)域建設(shè)條件的分析、對具體設(shè)計工作組織實施分析、對現(xiàn)狀分析、能提出科學(xué)性建議、對設(shè)計造價分析與限額設(shè)計措施等內(nèi)容，內(nèi)容具體深刻，可行性很強。在南寧有分公司或者辦事處（注：①分公司需提供營業(yè)執(zhí)照證明；②辦事處需提供場地證明文件；③在本項目截標(biāo)時間前在南寧無分公司或辦事處的；若提供承諾書，承諾如若中標(biāo)則在與招標(biāo)人簽訂合同之前按要求在南寧設(shè)立分公司或辦事處的，也視為符合此項要求）。 良（15分）：設(shè)計實施方案合理，較詳盡。至少包含對具體設(shè)計工作組織實施分析、對設(shè)計現(xiàn)狀分析、合理化建議、對設(shè)計造價分析與限額設(shè)計措施等內(nèi)容，內(nèi)容較充實，可行性強。在南寧有分公司或者辦事處（注：①分公司需提供營業(yè)執(zhí)照證明；②辦事處需提供場地證明文件；③在本項目截標(biāo)時間前在南寧無分公司或辦事處的；若提供承諾書，承諾如若中標(biāo)則在與招標(biāo)人簽訂合同之前按要求在南寧設(shè)立分公司或辦事處的，也視為符合此項要求）。 中（10分）：設(shè)計實施方案合理、明了。至少包含對具體設(shè)計工作組織實施分析、對設(shè)計現(xiàn)狀分析、對設(shè)計造價分析與限額設(shè)計措施等內(nèi)容，內(nèi)容可行。在南寧有分公司或者辦事處（注：①分公司需提供營業(yè)執(zhí)照證明；②辦事處需提供場地證明文件；③在本項目截標(biāo)時間前在南寧無分公司或辦事處的；若提供承諾書，承諾如若中標(biāo)則在與招標(biāo)人簽訂合同之前按要求在南寧設(shè)立分公司或辦事處的，也視為符合此項要求）。 一般（5分）：設(shè)計實施方案基本合理，但內(nèi)容簡單。至少包含對具體設(shè)計工作組織實施分析、對設(shè)計造價分析與限額設(shè)計措施等內(nèi)容。 差（1分）：設(shè)計實施方案不合理，內(nèi)容缺失。沒有對設(shè)計工作組織實施分析，無設(shè)計造價分析與限額設(shè)計措施等內(nèi)容。 |
優(yōu)（20分）：設(shè)計實施方案科學(xué)合理，詳盡有針對性。至少包含對項目所處區(qū)域建設(shè)條件的分析、對具體設(shè)計工作組織實施分析、對現(xiàn)狀分析、能提出科學(xué)性建議、對設(shè)計造價分析與限額設(shè)計措施等內(nèi)容，內(nèi)容具體深刻，可行性很強。 良（15分）：設(shè)計實施方案合理，較詳盡。至少包含對具體設(shè)計工作組織實施分析、對設(shè)計現(xiàn)狀分析、合理化建議、對設(shè)計造價分析與限額設(shè)計措施等內(nèi)容，內(nèi)容較充實，可行性強。 中（10分）：設(shè)計實施方案合理、明了。至少包含對具體設(shè)計工作組織實施分析、對設(shè)計現(xiàn)狀分析、對設(shè)計造價分析與限額設(shè)計措施等內(nèi)容，內(nèi)容可行。 一般（5分）：設(shè)計實施方案基本合理，但內(nèi)容簡單。至少包含對具體設(shè)計工作組織實施分析、對設(shè)計造價分析與限額設(shè)計措施等內(nèi)容。 差（1分）：設(shè)計實施方案不合理，內(nèi)容缺失。沒有對設(shè)計工作組織實施分析，無設(shè)計造價分析與限額設(shè)計措施等內(nèi)容。 |
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招標(biāo)文件 第三章 評標(biāo)辦法綜合評估法（設(shè)計方案招標(biāo)） 評標(biāo)辦法前附表 2.2.2(2)技術(shù)標(biāo)（設(shè)計組織實施）-（2）設(shè)計實施方案 d.服務(wù)響應(yīng)管理方案（分值：1.0~10.0分） |
優(yōu)（10分）：設(shè)計管理要點明確清晰、可行性非常強，至少包含工作計劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、優(yōu)化設(shè)計管理、對擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容充實，完全滿足招標(biāo)要求。 良（7分）：設(shè)計管理要點較清晰、可行性較強，至少包含工作計劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、對擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容較充實，能滿足招標(biāo)要求。 中（5分）：設(shè)計管理要點清晰、可行性強，至少包含工作計劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施、對擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容充實，能滿足招標(biāo)要求。 一般（3分）：設(shè)計管理要點基本明確，可行性一般，至少包含工作計劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，內(nèi)容簡單，基本滿足招標(biāo)要求。 差（1分）：無設(shè)計管理要點，缺少工作計劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，無法滿足招標(biāo)文件要求。 |
優(yōu)（10分）：設(shè)計管理要點明確清晰、可行性非常強，至少包含工作計劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、優(yōu)化設(shè)計管理、對擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容充實，完全滿足招標(biāo)要求。承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項目負責(zé)人能在8小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行處理。 良（7分）：設(shè)計管理要點較清晰、可行性較強，至少包含工作計劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、對擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容較充實，能滿足招標(biāo)要求。 承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項目負責(zé)人能在12小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行處理。 中（5分）：設(shè)計管理要點清晰、可行性強，至少包含工作計劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施、對擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容充實，能滿足招標(biāo)要求。承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項目負責(zé)人能在16小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行處理。 一般（3分）：設(shè)計管理要點基本明確，可行性一般，至少包含工作計劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，內(nèi)容簡單，基本滿足招標(biāo)要求。 承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項目負責(zé)人能在20小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行處理。 差（1分）：無設(shè)計管理要點，缺少工作計劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，無法滿足招標(biāo)文件要求。承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項目負責(zé)人能在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行處理。 |
招標(biāo)文件已重新生成，請各投標(biāo)人重新下載招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中有涉及以上更改內(nèi)容導(dǎo)致前后不一的情形，全文統(tǒng)一，請按更改后的內(nèi)容執(zhí)行，其余部分不變。
四、聯(lián)系方式
招標(biāo)人：南寧軌道地產(chǎn)集團有限責(zé)任公司
聯(lián)系地址：南寧市青秀區(qū)鳳嶺北路111號南寧國際旅游中心1＃樓10層
聯(lián)系人:馬工
聯(lián)系電話：0771-5522695
招標(biāo)代理機構(gòu)：廣西城建咨詢有限公司
聯(lián)系地址：南寧市青秀區(qū)金湖路58號廣西建設(shè)大廈三樓
聯(lián)系人：張秋媛、農(nóng)英嬋
聯(lián)系電話：0771-5328654/17776660100
招 標(biāo) 人：南寧軌道地產(chǎn)集團有限責(zé)任公司
招標(biāo)代理機構(gòu)：廣西城建咨詢有限公司
日 期：2023年08月11日
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