發(fā)布時間：2019/11/4 10:17:55 信息來源：計劃運營部 麻嬋媛 瀏覽次數(shù)：13246
第一部分 過往篇
回顧過往。在公司進入精細化管理前，相信在公司工作多年的同事總會對以下幾種情況習以為常：
第一種：部門之間不愿意主動溝通協(xié)調(diào)，要么是等待他人來找自己，要么是依賴牽頭部門和上級領導；
第二種：一項工作分配好由一個部門主導、另一個部門協(xié)作，但因彼此配合不當，遲遲無法完成；
第三種：工作出現(xiàn)問題，各部門相互推卸責任，無人擔責；
第四種：在一個寧靜祥和的工作日下午，走過某部門或會議室時，突然聽到激烈的爭辯聲或大力拍桌子聲。
其實，這些都是跨部門協(xié)作問題。記得當時剛?cè)肼毜奈衣牭阶疃嗟木褪?，哪項進度又滯后了，哪兩個部門又開始推諉扯皮了。
過去，公司跨部門協(xié)作問題似乎已經(jīng)"成災"，到處"泛濫"，亟需解決。
第二部分 現(xiàn)在篇
立足現(xiàn)在。雖然公司跨部門協(xié)作問題在過去是"頑疾"，但是在經(jīng)過公司多年精細化管理后，相信在公司工作多年的同事都能感覺到上述的四種情況現(xiàn)在變少了，而且我還發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門之間的對接和配合變得更加積極了。讓我們簡單了解一下，公司都采取了哪些管理措施：
1.逐步完善標準化制度，規(guī)范業(yè)務流程，明確業(yè)務標準。到目前為止，公司已建立上百項制度，標準化程度明顯提高；
2.逐步完善信息化系統(tǒng)，增加系統(tǒng)操作，減少人為因素。到目前為止，公司已建立包括OA、POM、HR、NC、CRM等5個系統(tǒng)，信息化程度顯著提升，無紙化辦公"溜"得飛起；
3.逐步完善績效管理辦法，采用"關(guān)聯(lián)"措施，增加上下游部門間任務完成的關(guān)聯(lián)性，增強聯(lián)動作用，減少利己主義。
第三部分 未來篇
展望未來。隨著集團公司的戰(zhàn)略調(diào)整，未來公司將承接更多軌道沿線土地的二級開發(fā)，這需要我們繼續(xù)強化內(nèi)功，對跨部門協(xié)作提出更高的要求。倘若公司跨部門協(xié)作沒有能得到進一步提升，那么隨著項目開發(fā)規(guī)模的增加，問題和矛盾加深將會大大降低公司整體運營效率，對公司的業(yè)務擴展和長遠發(fā)展都十分不利。
此外，我發(fā)現(xiàn)在解決跨部門協(xié)調(diào)問題時，企業(yè)文化建設帶來的正面推動作用不可忽視。有時候，在跨部門協(xié)作問題不能得到徹底解決的情況下，良好的企業(yè)文化能夠引導各個職能部門換位思考、轉(zhuǎn)換視角看待一些問題，創(chuàng)造良好溝通、有效解決一些矛盾，從而促進良好協(xié)作。
結(jié)語
從公司的過去、現(xiàn)在和未來看跨部門協(xié)作，我們?nèi)孕枧Ω倪M，去積極謀取長遠發(fā)展。無論過去、現(xiàn)在還是將來，我們一直在路上。努力奮斗沒有終點，我們需要攜手并肩，共同為公司更美好的明天添磚加瓦，貢獻自己的力量。
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